激(ji)情婷(ting)(ting)婷(ting)(ting)丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)色五(wu)月(yue)综合(he)(he)深爱(ai)野花,婷(ting)(ting)婷(ting)(ting)伊人(ren)五(wu)月(yue)天(tian)(tian)(tian)色综合(he)(he)激(ji)情网,丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)开心婷(ting)(ting)婷(ting)(ting)伊人(ren),狠狠五(wu)月(yue)激(ji)情丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)六(liu)月(yue),丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)花在(zai)线电影(ying)小(xiao)说观看(kan)(kan),丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)花在(zai)线视频观看(kan)(kan)免(mian)费,丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)花视频资源(yuan)在(zai)线观看(kan)(kan)免(mian)费,狠狠色丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)婷(ting)(ting)婷(ting)(ting)久(jiu)久(jiu)综合(he)(he),亚洲第一五(wu)月(yue)天(tian)(tian)(tian)婷(ting)(ting)婷(ting)(ting)丁(ding)(ding)香(xiang)(xiang)(xiang)导航,天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)插天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)干(gan),天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)草天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)干(gan),天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)操(cao)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)操(cao)
PRESS CENTENR导读：提(ti)高医(yi)(yi)联(lian)(lian)体的(de)(de)各医(yi)(yi)院的(de)(de)服务(wu)效率。医(yi)(yi)联(lian)(lian)体信(xin)息化(hua)项(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)设，建(jian)(jian)立医(yi)(yi)疗(liao)协(xie)同共(gong)享信(xin)息平台。医(yi)(yi)联(lian)(lian)体信(xin)息化(hua)项(xiang)(xiang)目(mu)，实(shi)现(xian)信(xin)息互联(lian)(lian)互通、医(yi)(yi)疗(liao)资源共(gong)享。医(yi)(yi)联(lian)(lian)体信(xin)息化(hua)项(xiang)(xiang)目(mu)是可行(xing)的(de)(de)，势在必(bi)行(xing)的(de)(de)，建(jian)(jian)立医(yi)(yi)疗(liao)协(xie)同共(gong)享信(xin)息平台，将医(yi)(yi)联(lian)(lian)体内多(duo)家、多(duo)级(ji)医(yi)(yi)院构成一个“医(yi)(yi)疗(liao)网络”，促进医(yi)(yi)联(lian)(lian)体构建(jian)(jian)分级(ji)医(yi)(yi)疗(liao)、急慢(man)分治、双向转诊的(de)(de)诊疗(liao)模式，促进分工协(xie)作(zuo)，合理利(li)用资源，方便群众就(jiu)医(yi)(yi)。
项目及概述
目前(qian)，我(wo)国的(de)医(yi)疗(liao)卫(wei)生资(zi)(zi)源主要集中在大医(yi)院(yuan)(yuan)，导致大医(yi)院(yuan)(yuan)门庭若市，而基层医(yi)院(yuan)(yuan)却门可(ke)罗雀的(de)无序就(jiu)医(yi)状态，这不仅浪费(fei)了宝贵的(de)医(yi)疗(liao)资(zi)(zi)源，加剧了医(yi)疗(liao)资(zi)(zi)源的(de)短缺，也影(ying)响到(dao)整个医(yi)疗(liao)服务体系(xi)效率(lv)的(de)提高。为深化医(yi)药卫(wei)生体制改(gai)革，推进(jin)(jin)建立大医(yi)院(yuan)(yuan)带(dai)社区(qu)(qu)的(de)服务模(mo)式和医(yi)疗(liao)、康(kang)复(fu)(fu)、护理(li)有序衔接的(de)服务体系(xi)，更好地发挥三级(ji)医(yi)院(yuan)(yuan)专业技术优势及区(qu)(qu)域医(yi)疗(liao)中心的(de)带(dai)头作(zuo)用(yong)，加强社区(qu)(qu)卫(wei)生机构能力建设，鼓(gu)励康(kang)复(fu)(fu)和护理(li)机构发展，构建分(fen)级(ji)医(yi)疗(liao)、急慢分(fen)治、双向转诊(zhen)的(de)诊(zhen)疗(liao)模(mo)式，促(cu)进(jin)(jin)分(fen)工(gong)协作(zuo)，合(he)理(li)利用(yong)资(zi)(zi)源，方便群众(zhong)就(jiu)医(yi)。
医联体业务需求
信息互联互通的需求 医(yi)联(lian)体(ti)需要加(jia)强对病(bing)(bing)人(ren)(ren)信息、病(bing)(bing)人(ren)(ren)诊疗(liao)信息、医(yi)学知识(shi)信息的共享(xiang)，在本(ben)项目中医(yi)联(lian)体(ti)核心医(yi)院(yuan)需要实现与已经加(jia)入医(yi)联(lian)体(ti)的医(yi)院(yuan)及未来加(jia)入医(yi)联(lian)体(ti)医(yi)院(yuan)之间的信息共享(xiang)，以信息共享(xiang)为基础，通(tong)过医(yi)疗(liao)服务一体(ti)化(hua)(hua)、医(yi)疗(liao)质(zhi)量管(guan)理一体(ti)化(hua)(hua)标(biao)准化(hua)(hua)建设。
医疗资源共享的需求 医联体内各(ge)(ge)(ge)医院(yuan)各(ge)(ge)(ge)有(you)其专长的领域，且各(ge)(ge)(ge)家(jia)医院(yuan)的人(ren)力资源、医院(yuan)设施设备资源、床位资源等差距(ju)较大，需要强(qiang)化各(ge)(ge)(ge)家(jia)医院(yuan)之间的医疗业务协同(tong)，建立健全会诊(zhen)转诊(zhen)制度，有(you)效(xiao)发挥各(ge)(ge)(ge)医院(yuan)特长，医联体专家(jia)资源优势(shi)，促进医联体内医疗资源的高效(xiao)利用(yong)。
医疗业务协同的需求 医(yi)(yi)(yi)联(lian)(lian)体内各(ge)医(yi)(yi)(yi)院(yuan)需(xu)要根据功(gong)能定位(wei)及(ji)各(ge)成员(yuan)单位(wei)的(de)业务特点(dian)，采(cai)取一(yi)(yi)对(dui)(dui)一(yi)(yi)、一(yi)(yi)对(dui)(dui)多(duo)(duo)(duo)、多(duo)(duo)(duo)对(dui)(dui)一(yi)(yi)等方式建(jian)立(li)合作(zuo)关系(xi)。医(yi)(yi)(yi)联(lian)(lian)体核(he)心医(yi)(yi)(yi)院(yuan)向下(xia)可(ke)同(tong)时对(dui)(dui)多(duo)(duo)(duo)医(yi)(yi)(yi)院(yuan)，根据病(bing)情(qing)选(xuan)择转诊机(ji)构，转诊病(bing)人(ren)可(ke)包括门诊、急(ji)诊和住院(yuan)病(bing)人(ren)。建(jian)立(li)患(huan)者(zhe)双向转诊绿色通(tong)道。建(jian)立(li)医(yi)(yi)(yi)疗(liao)协同(tong)共享(xiang)信(xin)息(xi)平台(tai)，将医(yi)(yi)(yi)联(lian)(lian)体内多(duo)(duo)(duo)家、多(duo)(duo)(duo)级(ji)医(yi)(yi)(yi)院(yuan)构成一(yi)(yi)个(ge)“医(yi)(yi)(yi)疗(liao)网络”，传输和共享(xiang)患(huan)者(zhe)的(de)医(yi)(yi)(yi)学影(ying)像信(xin)息(xi)，减少(shao)患(huan)者(zhe)就医(yi)(yi)(yi)费用和时间(jian)。
一体化管理的需求 要(yao)(yao)真正落实医(yi)联体(ti)服务体(ti)系，就(jiu)需要(yao)(yao)药(yao)品保障供(gong)应、协作工作流(liu)程(cheng)、有效(xiao)控制(zhi)费(fei)用、医(yi)务人(ren)员流(liu)动管理、利益核(he)算(suan)和(he)结算(suan)等方(fang)面进行机制(zhi)创(chuang)新，这就(jiu)需要(yao)(yao)医(yi)联体(ti)信(xin)息平台(tai)能有效(xiao)地对各种(zhong)机制(zhi)的(de)改革和(he)创(chuang)新提供(gong)可靠(kao)的(de)技术保障措施。
实时监管的需求 医(yi)联体(ti)信息(xi)化(hua)需要各医(yi)院提供具体(ti)而(er)准确、有效(xiao)而(er)规(gui)范的数据，通过医(yi)联体(ti)信息(xi)平台实时抽取医(yi)院的运营(ying)数据，慢病(bing)、传染(ran)病(bing)、危重病(bing)等医(yi)疗质量信息(xi)，实现对医(yi)联体(ti)运作情况(kuang)、医(yi)疗质量情况(kuang)等的动态(tai)监(jian)管，提高医(yi)疗卫生服务水平与监(jian)管能力。
医联体信息化建设总体架构
目标与任务 实现信息共享和互(hu)(hu)联(lian)(lian)互(hu)(hu)通、推进医(yi)联(lian)(lian)体的(de)建(jian)立和运(yun)行；实现医(yi)疗协作和资(zi)源(yuan)共享，提高医(yi)疗资(zi)源(yuan)利用率；实现医(yi)疗服务的(de)统一监管和绩效考核等精细化(hua)管理。
总体架构 建(jian)立医(yi)疗(liao)数据中心和医(yi)疗(liao)信(xin)息服务云(yun)平台，提供医(yi)疗(liao)数据采集、共(gong)享(xiang)、利用(yong)(yong)(yong)、挖掘等云(yun)服务，实现各级各类医(yi)疗(liao)机构信(xin)息系统(tong)的(de)互联互通(tong)。建(jian)立面向医(yi)院的(de)病(bing)(bing)人(ren)共(gong)享(xiang)、病(bing)(bing)历共(gong)享(xiang)、双向转诊、资(zi)源预约(yue)等医(yi)疗(liao)协作应(ying)用(yong)(yong)(yong)，建(jian)立可研教学(xue)和科室互通(tong)的(de)医(yi)生业务能(neng)(neng)力和科室技(ji)术能(neng)(neng)力提升，建(jian)立面向管理(li)(li)部门的(de)运行(xing)监控、质量监管、绩效考核等综合管理(li)(li)应(ying)用(yong)(yong)(yong)。
医联体信息化建设内容
医联体平台 构建医(yi)联体平台，制定(ding)医(yi)联体统(tong)一的数据标准(zhun)格式和内容，并能(neng)进行管(guan)理和发布(bu)，并有数据字典转换(huan)(huan)，交换(huan)(huan)协议(yi)转换(huan)(huan)等功能(neng)。
医联体云数据中心 医联(lian)体(ti)云数(shu)据(ju)中心包括临床数(shu)据(ju)中心、管(guan)理数(shu)据(ju)中心、影像数(shu)据(ju)中心。
基于医联体的应用
医(yi)(yi)联体(ti)(ti)病历共享；医(yi)(yi)联体(ti)(ti)诊间预约(yue)（分时(shi)(shi)段挂号预约(yue)）；医(yi)(yi)联体(ti)(ti)检(jian)查(cha)预约(yue)（分时(shi)(shi)段医(yi)(yi)技预约(yue)）；医(yi)(yi)联体(ti)(ti)检(jian)验送检(jian)（医(yi)(yi)联体(ti)(ti)临检(jian)中心）；医(yi)(yi)联体(ti)(ti)双向转诊；医(yi)(yi)联体(ti)(ti)多学科影像会诊；医(yi)(yi)联体(ti)(ti)运营(ying)与质量(liang)监管。
医联体总体设计
医(yi)(yi)联(lian)体(ti)信息(xi)(xi)化项目是(shi)以医(yi)(yi)联(lian)体(ti)建(jian)设的(de)(de)目标和(he)需求(qiu)为(wei)导向(xiang)(xiang)，建(jian)立全院统一(yi)的(de)(de)临床数(shu)据中心和(he)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)信息(xi)(xi)服务(wu)云平台，完善和(he)整合(he)医(yi)(yi)联(lian)体(ti)医(yi)(yi)院各级各类医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)机构(gou)的(de)(de)信息(xi)(xi)系(xi)统，实(shi)现对医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)信息(xi)(xi)的(de)(de)全面共享(xiang)(xiang)、利(li)用、挖掘和(he)信息(xi)(xi)系(xi)统的(de)(de)互(hu)联(lian)互(hu)通(tong)，从而辅(fu)助和(he)支持开展病人服务(wu)、信息(xi)(xi)共享(xiang)(xiang)、资源预(yu)约、双(shuang)向(xiang)(xiang)转诊(zhen)、综合(he)监管、绩效考核等业(ye)务(wu)，推动和(he)支持医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)联(lian)合(he)体(ti)的(de)(de)建(jian)立和(he)运(yun)行，促(cu)进医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)业(ye)务(wu)的(de)(de)协同和(he)分级诊(zhen)疗(liao)(liao)(liao)机制的(de)(de)建(jian)立健(jian)全，促(cu)进医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)资源的(de)(de)整合(he)共享(xiang)(xiang)和(he)高效利(li)用，加(jia)强对医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)服务(wu)统一(yi)监管和(he)考核，提高全院医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)服务(wu)的(de)(de)整体(ti)效益。
医联体项目实施方案
项目实施原则 统一规划、分步实施；统一标(biao)准、全面(mian)整合；循序渐进、按需拓展；体制(zhi)改革(ge)、机制(zhi)配套。
医(yi)联体(ti)信(xin)息化项(xiang)目涉及到各个医(yi)疗机构方方面面的(de)(de)、复(fu)杂(za)而相(xiang)互关联的(de)(de)子项(xiang)目的(de)(de)集合(he)。为了充分(fen)体(ti)现项(xiang)目的(de)(de)综合(he)效益，避免(mian)独立孤岛(dao)建设，必须(xu)坚(jian)持总(zong)体(ti)规划，分(fen)步实施的(de)(de)原则(ze)。
组织保障体系
领导小组 负责对项目核心小组及各相关小组的工作(zuo)进行指导、监督和(he)考核。
工(gong)作小(xiao)组 医(yi)联(lian)体信息化(hua)项目工(gong)作小(xiao)组，由卫生局信息中心牵头、系统集成公(gong)司、各(ge)医(yi)院(yuan)系统软(ruan)件公(gong)司、各(ge)医(yi)院(yuan)信息中心和相关部门确定联(lian)络部门和人员。
例会制度(du) 项目常规沟通(tong)机制采(cai)用项目周例会、项目月例会制度(du)。
经(jing)费保障(zhang) 为有效落实规划(hua)建设中的(de)主要目标，推(tui)进互联互通(tong)，破解医(yi)院信息“孤(gu)岛”，促(cu)进信息资源(yuan)共(gong)享，必须有相应的(de)经(jing)费保障(zhang)。
运(yun)维(wei)保障(zhang) 规(gui)范运(yun)维(wei)保障(zhang)过程，根据不同管(guan)(guan)理(li)对象和(he)运(yun)维(wei)内容(rong)，运(yun)维(wei)保障(zhang)体系应从系统使用(yong)管(guan)(guan)理(li)、运(yun)维(wei)管(guan)(guan)理(li)、安全管(guan)(guan)理(li)、队伍建(jian)设四个(ge)方面来制定(ding)。
项目(mu)实施步骤 医联体(ti)信(xin)息化项目(mu)的建设是一个复杂的系统工程，根据医联体(ti)业务发展的需要，先易(yi)后难、循序渐(jian)进地分阶段实施。
医联体项目效益分析
项目经济效(xiao)益(yi) 优化配(pei)置医疗资(zi)源(yuan)， 提(ti)升医疗资(zi)源(yuan)使用效(xiao)益(yi)；有效(xiao)降(jiang)低群众的医疗卫生(sheng)费(fei)用；统筹规划，节约医疗卫生(sheng)信(xin)息化整体(ti)投入。
项目社会效益
对市民 方便(bian)市民就(jiu)医(yi)，提(ti)高健康水(shui)平、降低(di)医(yi)疗费用，实现(xian)未病(bing)(bing)早(zao)防，有病(bing)(bing)早(zao)治(zhi),就(jiu)近就(jiu)医(yi)，方便(bian)照顾的(de)目(mu)标(biao)，缓解(jie)“看病(bing)(bing)难、看病(bing)(bing)贵(gui)”问题(ti)。
对(dui)医(yi)院 提高医(yi)联(lian)体各个医(yi)院的(de)服务能力，提高医(yi)疗效率和(he)医(yi)疗质量，加强医(yi)院内部的(de)精细化管理，实现各级医(yi)院机构的(de)优势互补与合(he)作双赢。
对(dui)(dui)卫(wei)生(sheng)行政机(ji)构 通过分(fen)级诊疗(liao)(liao)体(ti)(ti)系(xi)的建立，提高(gao)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)资(zi)源利用率(lv)，提高(gao)医(yi)(yi)院(yuan)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)服务体(ti)(ti)系(xi)的整(zheng)体(ti)(ti)效率(lv)，实现对(dui)(dui)医(yi)(yi)院(yuan)实时动态监管，对(dui)(dui)各(ge)医(yi)(yi)院(yuan)进行科学的绩(ji)效考核与资(zi)金(jin)拨付，推进公立医(yi)(yi)院(yuan)体(ti)(ti)制改(gai)革。
文章来源：《中(zhong)国(guo)数字医学》杂志2018年第11期，作者(zhe)及单位：许强 张华 龚海(hai)，东南大学医学院(yuan)附属江阴医院(yuan)。
导读：提高医联(lian)体的(de)(de)各医院(yuan)的(de)(de)服(fu)务效率。医联(lian)体信(xin)(xin)息(xi)化项目(mu)建(jian)设，建(jian)立医疗(liao)(liao)协同共享信(xin)(xin)息(xi)平台。医联(lian)体信(xin)(xin)息(xi)化项目(mu)，实现信(xin)(xin)息(xi)互(hu)联(lian)互(hu)通、医疗(liao)(liao)资(zi)源共享。医联(lian)体信(xin)(xin)息(xi)化项目(mu)是(shi)可行的(de)(de)，势在必(bi)行的(de)(de)，建(jian)立医疗(liao)(liao)协同共享信(xin)(xin)息(xi)平台，将医联(lian)体内多(duo)(duo)家(jia)、多(duo)(duo)级(ji)(ji)医院(yuan)构成(cheng)一个“医疗(liao)(liao)网(wang)络”，促(cu)进医联(lian)体构建(jian)分级(ji)(ji)医疗(liao)(liao)、急慢分治、双向转诊(zhen)的(de)(de)诊(zhen)疗(liao)(liao)模式，促(cu)进分工协作，合理利用资(zi)源，方便(bian)群众就医。
项目及概述
目前，我国的(de)(de)(de)医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)卫生资源(yuan)主要集中在大医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院，导致(zhi)大医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院门庭若市，而基层医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院却(que)门可(ke)罗(luo)雀的(de)(de)(de)无序(xu)就医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)状态，这不(bu)仅浪(lang)费了宝贵的(de)(de)(de)医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)资源(yuan)，加剧了医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)资源(yuan)的(de)(de)(de)短缺，也影(ying)响(xiang)到整(zheng)个(ge)医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)服务(wu)体(ti)系效率的(de)(de)(de)提高。为深(shen)化医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)药(yao)卫生体(ti)制改革，推进建(jian)立大医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院带社区的(de)(de)(de)服务(wu)模式(shi)和(he)医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)、康(kang)复(fu)、护(hu)(hu)理有序(xu)衔接的(de)(de)(de)服务(wu)体(ti)系，更好地(di)发挥三级医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院专(zhuan)业技术(shu)优势及区域医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)中心的(de)(de)(de)带头作用，加强社区卫生机(ji)构(gou)能力建(jian)设，鼓(gu)励康(kang)复(fu)和(he)护(hu)(hu)理机(ji)构(gou)发展，构(gou)建(jian)分(fen)(fen)级医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)疗(liao)、急慢分(fen)(fen)治、双向(xiang)转诊的(de)(de)(de)诊疗(liao)模式(shi)，促进分(fen)(fen)工协(xie)作，合理利(li)用资源(yuan)，方便群众就医(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)。
医联体业务需求
信息互联互通的需求 医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)需要加(jia)强对病人信(xin)息(xi)、病人诊疗(liao)信(xin)息(xi)、医(yi)学知识信(xin)息(xi)的共(gong)享(xiang)(xiang)，在(zai)本项目中医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)核心医(yi)院需要实现与已(yi)经加(jia)入(ru)医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)的医(yi)院及未来加(jia)入(ru)医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)医(yi)院之间(jian)的信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)(xiang)，以信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)(xiang)为(wei)基(ji)础，通过医(yi)疗(liao)服(fu)务一(yi)(yi)体(ti)(ti)化(hua)、医(yi)疗(liao)质量管理一(yi)(yi)体(ti)(ti)化(hua)标(biao)准化(hua)建设。
医疗资源共享的需求 医(yi)联体(ti)(ti)内各医(yi)院(yuan)各有其专(zhuan)长的领域，且各家医(yi)院(yuan)的人力资(zi)源、医(yi)院(yuan)设施设备(bei)资(zi)源、床位资(zi)源等差距较(jiao)大，需要强化各家医(yi)院(yuan)之间的医(yi)疗业务(wu)协同，建立健(jian)全会诊转(zhuan)诊制(zhi)度(du)，有效发挥各医(yi)院(yuan)特(te)长，医(yi)联体(ti)(ti)专(zhuan)家资(zi)源优势，促进医(yi)联体(ti)(ti)内医(yi)疗资(zi)源的高效利用(yong)。
医疗业务协同的需求 医(yi)(yi)联(lian)(lian)体(ti)内(nei)各医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)需要根(gen)(gen)据功能定位及各成(cheng)员单(dan)位的业务特(te)点，采取一(yi)对(dui)一(yi)、一(yi)对(dui)多、多对(dui)一(yi)等(deng)方式(shi)建立合作关系。医(yi)(yi)联(lian)(lian)体(ti)核心医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)向(xiang)下(xia)可同时(shi)对(dui)多医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)，根(gen)(gen)据病(bing)情选(xuan)择转诊(zhen)机构，转诊(zhen)病(bing)人可包括门诊(zhen)、急诊(zhen)和住(zhu)院(yuan)(yuan)病(bing)人。建立患(huan)(huan)者双向(xiang)转诊(zhen)绿色通道。建立医(yi)(yi)疗协同共享信息(xi)平台，将(jiang)医(yi)(yi)联(lian)(lian)体(ti)内(nei)多家、多级医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)构成(cheng)一(yi)个(ge)“医(yi)(yi)疗网络”，传(chuan)输和共享患(huan)(huan)者的医(yi)(yi)学影像信息(xi)，减少患(huan)(huan)者就医(yi)(yi)费用和时(shi)间(jian)。
一体化管理的需求 要(yao)真正落实医联(lian)体服务(wu)体系(xi)，就(jiu)需(xu)要(yao)药(yao)品保障供应、协(xie)作(zuo)工作(zuo)流(liu)程、有(you)效(xiao)控制(zhi)费用、医务(wu)人员流(liu)动管理(li)、利益核算和(he)结算等方面进行机制(zhi)创新，这(zhei)就(jiu)需(xu)要(yao)医联(lian)体信息(xi)平台能有(you)效(xiao)地对各种机制(zhi)的(de)(de)改革和(he)创新提供可靠的(de)(de)技(ji)术保障措施。
实时监管的需求 医(yi)联体信(xin)息化需(xu)要各医(yi)院提供具体而(er)准(zhun)确、有(you)效而(er)规(gui)范的(de)数(shu)(shu)据(ju)，通过医(yi)联体信(xin)息平(ping)台实时抽取医(yi)院的(de)运营数(shu)(shu)据(ju)，慢病(bing)、传染病(bing)、危重(zhong)病(bing)等医(yi)疗质量信(xin)息，实现对(dui)医(yi)联体运作(zuo)情(qing)况(kuang)、医(yi)疗质量情(qing)况(kuang)等的(de)动(dong)态监管(guan)，提高医(yi)疗卫生服务(wu)水(shui)平(ping)与监管(guan)能力。
医联体信息化建设总体架构
目标与任务 实现(xian)信息共享(xiang)和(he)互(hu)联互(hu)通、推进医(yi)(yi)联体的建立和(he)运行(xing)；实现(xian)医(yi)(yi)疗(liao)协(xie)作和(he)资源共享(xiang)，提高医(yi)(yi)疗(liao)资源利(li)用(yong)率(lv)；实现(xian)医(yi)(yi)疗(liao)服务的统一监管(guan)和(he)绩效(xiao)考(kao)核等(deng)精细(xi)化管(guan)理(li)。
总体架构 建(jian)立医(yi)疗(liao)数(shu)据中心(xin)和医(yi)疗(liao)信息(xi)服务云(yun)(yun)平台，提(ti)供医(yi)疗(liao)数(shu)据采(cai)集、共(gong)(gong)(gong)享、利用(yong)、挖(wa)掘等云(yun)(yun)服务，实现各级各类(lei)医(yi)疗(liao)机构(gou)信息(xi)系统的互联互通。建(jian)立面向(xiang)医(yi)院的病(bing)人共(gong)(gong)(gong)享、病(bing)历共(gong)(gong)(gong)享、双向(xiang)转(zhuan)诊(zhen)、资(zi)源预约等医(yi)疗(liao)协作应(ying)用(yong)，建(jian)立可研教(jiao)学和科室互通的医(yi)生业务能力和科室技术能力提(ti)升，建(jian)立面向(xiang)管理部门的运行(xing)监控、质(zhi)量监管、绩效考(kao)核等综(zong)合管理应(ying)用(yong)。
医联体信息化建设内容
医联体平台 构(gou)建医联体(ti)平(ping)台，制定医联体(ti)统一的数据标准格式(shi)和内容，并(bing)(bing)能进行管理和发布，并(bing)(bing)有数据字典转换(huan)，交换(huan)协议转换(huan)等功能。
医联体云数据中心 医联体(ti)云(yun)数(shu)据(ju)(ju)(ju)中心(xin)包(bao)括临床数(shu)据(ju)(ju)(ju)中心(xin)、管理数(shu)据(ju)(ju)(ju)中心(xin)、影像数(shu)据(ju)(ju)(ju)中心(xin)。
基于医联体的应用
医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)病历共享；医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)诊(zhen)间预(yu)约（分(fen)时段挂(gua)号预(yu)约）；医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)检查预(yu)约（分(fen)时段医(yi)(yi)(yi)技预(yu)约）；医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)检验送检（医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)临检中心）；医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)双向转诊(zhen)；医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)多学(xue)科影像会诊(zhen)；医(yi)(yi)(yi)联(lian)体(ti)(ti)(ti)运营与质(zhi)量监管。
医联体总体设计
医(yi)(yi)联(lian)(lian)(lian)体(ti)信(xin)息化项(xiang)目(mu)是以医(yi)(yi)联(lian)(lian)(lian)体(ti)建(jian)(jian)设的(de)(de)(de)(de)目(mu)标和(he)(he)需求(qiu)为导向，建(jian)(jian)立全(quan)院(yuan)统一的(de)(de)(de)(de)临床(chuang)数(shu)据(ju)中心和(he)(he)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)信(xin)息服(fu)务云(yun)平(ping)台(tai)，完善和(he)(he)整(zheng)合(he)医(yi)(yi)联(lian)(lian)(lian)体(ti)医(yi)(yi)院(yuan)各级各类(lei)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)机(ji)构的(de)(de)(de)(de)信(xin)息系(xi)统，实(shi)现对医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)全(quan)面(mian)共享(xiang)、利(li)用、挖掘(jue)和(he)(he)信(xin)息系(xi)统的(de)(de)(de)(de)互(hu)联(lian)(lian)(lian)互(hu)通，从而(er)辅助和(he)(he)支(zhi)持开展病(bing)人服(fu)务、信(xin)息共享(xiang)、资源(yuan)预约、双向转(zhuan)诊、综合(he)监(jian)管(guan)、绩效考(kao)核等业务，推动和(he)(he)支(zhi)持医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)联(lian)(lian)(lian)合(he)体(ti)的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立和(he)(he)运行，促进(jin)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)业务的(de)(de)(de)(de)协(xie)同和(he)(he)分级诊疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)机(ji)制的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立健全(quan)，促进(jin)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)资源(yuan)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)共享(xiang)和(he)(he)高效利(li)用，加强对医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)务统一监(jian)管(guan)和(he)(he)考(kao)核，提高全(quan)院(yuan)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)服(fu)务的(de)(de)(de)(de)整(zheng)体(ti)效益。
医联体项目实施方案
项目实施原则 统一规划、分步(bu)实施；统一标(biao)准(zhun)、全面整合；循序渐(jian)进(jin)、按(an)需拓展；体制改革、机制配套。
医联体(ti)信息化(hua)项(xiang)目(mu)涉及到各(ge)个医疗机构方方面(mian)面(mian)的(de)、复杂而相互关联的(de)子项(xiang)目(mu)的(de)集合。为了充(chong)分体(ti)现(xian)项(xiang)目(mu)的(de)综合效益，避(bi)免独立孤岛建设(she)，必须坚(jian)持总(zong)体(ti)规划，分步(bu)实(shi)施的(de)原则(ze)。
组织保障体系
领(ling)导小组(zu)(zu) 负责对项目核心小组(zu)(zu)及各相(xiang)关小组(zu)(zu)的工作(zuo)进行指导、监督和(he)考核。
工(gong)作(zuo)小组 医联体(ti)信(xin)息化(hua)项目(mu)工(gong)作(zuo)小组，由卫生局信(xin)息中心牵头、系统(tong)集成公司(si)、各医院系统(tong)软件公司(si)、各医院信(xin)息中心和相关部(bu)门(men)确定联络部(bu)门(men)和人员。
例(li)会制(zhi)度 项目常规沟通机(ji)制(zhi)采(cai)用项目周例(li)会、项目月(yue)例(li)会制(zhi)度。
经费(fei)(fei)保障 为有效落实规划建设(she)中的(de)主要(yao)目标，推(tui)进互(hu)联(lian)互(hu)通，破解医院信(xin)息“孤岛(dao)”，促进信(xin)息资源共享，必须有相(xiang)应(ying)的(de)经费(fei)(fei)保障。
运(yun)维(wei)保(bao)障(zhang) 规范运(yun)维(wei)保(bao)障(zhang)过(guo)程，根据(ju)不(bu)同管(guan)(guan)理(li)对象和运(yun)维(wei)内容，运(yun)维(wei)保(bao)障(zhang)体系应从系统(tong)使用管(guan)(guan)理(li)、运(yun)维(wei)管(guan)(guan)理(li)、安全管(guan)(guan)理(li)、队伍(wu)建设四个(ge)方(fang)面来制定(ding)。
项目实施步(bu)骤 医(yi)联体信息化(hua)项目的建设是(shi)一个复杂的系(xi)统工程，根据医(yi)联体业务(wu)发(fa)展(zhan)的需要，先易后难、循序(xu)渐进地(di)分阶段实施。
医联体项目效益分析
项(xiang)目经济(ji)效益 优(you)化(hua)配置医疗(liao)资源， 提(ti)升医疗(liao)资源使(shi)用效益；有效降低(di)群众的医疗(liao)卫(wei)生(sheng)费(fei)用；统筹规划，节约医疗(liao)卫(wei)生(sheng)信(xin)息化(hua)整体投入(ru)。
项目社会效益
对市(shi)民 方便(bian)市(shi)民就(jiu)医(yi)，提高健康水平、降低医(yi)疗费用(yong)，实现未(wei)病(bing)早防，有病(bing)早治,就(jiu)近就(jiu)医(yi)，方便(bian)照顾(gu)的(de)目标，缓解“看病(bing)难、看病(bing)贵(gui)”问题。
对医(yi)(yi)(yi)院(yuan) 提高(gao)医(yi)(yi)(yi)联体各个医(yi)(yi)(yi)院(yuan)的服务能力，提高(gao)医(yi)(yi)(yi)疗效率(lv)和医(yi)(yi)(yi)疗质量，加(jia)强医(yi)(yi)(yi)院(yuan)内(nei)部(bu)的精(jing)细化管(guan)理，实现各级医(yi)(yi)(yi)院(yuan)机构的优势互补与(yu)合作(zuo)双赢。
对(dui)(dui)卫生行(xing)(xing)政机构 通过分级诊(zhen)疗(liao)体系(xi)的(de)(de)建立，提高医(yi)疗(liao)资(zi)源(yuan)利用率(lv)，提高医(yi)院(yuan)医(yi)疗(liao)服务体系(xi)的(de)(de)整体效率(lv)，实(shi)现对(dui)(dui)医(yi)院(yuan)实(shi)时动态(tai)监管(guan)，对(dui)(dui)各(ge)医(yi)院(yuan)进行(xing)(xing)科学的(de)(de)绩效考(kao)核与资(zi)金拨付(fu)，推进公立医(yi)院(yuan)体制(zhi)改革。
文章来源：《中国数字医学》杂志2018年第11期，作者及单位：许强 张华 龚海，东南(nan)大(da)学(xue)医学(xue)院(yuan)(yuan)附属江(jiang)阴医院(yuan)(yuan)。
导读：提(ti)高医(yi)(yi)联体(ti)的各(ge)医(yi)(yi)院的服(fu)务效率。医(yi)(yi)联体(ti)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)项目建(jian)设(she)，建(jian)立医(yi)(yi)疗协(xie)同(tong)共享(xiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)平台。医(yi)(yi)联体(ti)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)项目，实现信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)互联互通、医(yi)(yi)疗资源共享(xiang)。医(yi)(yi)联体(ti)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)项目是可行的，势(shi)在必行的，建(jian)立医(yi)(yi)疗协(xie)同(tong)共享(xiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)平台，将医(yi)(yi)联体(ti)内多家、多级(ji)医(yi)(yi)院构成一个“医(yi)(yi)疗网络”，促进医(yi)(yi)联体(ti)构建(jian)分(fen)级(ji)医(yi)(yi)疗、急慢分(fen)治、双向转诊(zhen)的诊(zhen)疗模式，促进分(fen)工协(xie)作(zuo)，合理利用(yong)资源，方便群众就医(yi)(yi)。
项目及概述
目前，我国的(de)(de)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)卫(wei)(wei)生(sheng)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)主(zhu)要集(ji)中在(zai)大(da)医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)，导致(zhi)大(da)医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)门(men)庭若市(shi)，而基层医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)却门(men)可罗(luo)雀的(de)(de)无序(xu)就医(yi)(yi)状态，这不仅浪(lang)费了宝贵的(de)(de)医(yi)(yi)疗(liao)(liao)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，加剧了医(yi)(yi)疗(liao)(liao)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)短缺，也影响到整个医(yi)(yi)疗(liao)(liao)服务体系(xi)效(xiao)率的(de)(de)提高。为深化医(yi)(yi)药(yao)卫(wei)(wei)生(sheng)体制改(gai)革，推(tui)进建(jian)(jian)立(li)大(da)医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)带社(she)区(qu)(qu)的(de)(de)服务模式和医(yi)(yi)疗(liao)(liao)、康复、护理(li)有序(xu)衔接的(de)(de)服务体系(xi)，更(geng)好地发挥三(san)级医(yi)(yi)院(yuan)(yuan)专业技术优(you)势及区(qu)(qu)域医(yi)(yi)疗(liao)(liao)中心的(de)(de)带头作(zuo)用(yong)，加强社(she)区(qu)(qu)卫(wei)(wei)生(sheng)机构能力建(jian)(jian)设，鼓励康复和护理(li)机构发展，构建(jian)(jian)分(fen)级医(yi)(yi)疗(liao)(liao)、急(ji)慢分(fen)治(zhi)、双向转诊的(de)(de)诊疗(liao)(liao)模式，促进分(fen)工协作(zuo)，合理(li)利用(yong)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，方便群众就医(yi)(yi)。
医联体业务需求
信息互联互通的需求 医(yi)(yi)联体(ti)需(xu)要(yao)加强对病(bing)人信(xin)息(xi)(xi)(xi)、病(bing)人诊疗(liao)信(xin)息(xi)(xi)(xi)、医(yi)(yi)学知识信(xin)息(xi)(xi)(xi)的共享，在(zai)本项(xiang)目中(zhong)医(yi)(yi)联体(ti)核心医(yi)(yi)院需(xu)要(yao)实现与已经加入(ru)医(yi)(yi)联体(ti)的医(yi)(yi)院及未来(lai)加入(ru)医(yi)(yi)联体(ti)医(yi)(yi)院之间的信(xin)息(xi)(xi)(xi)共享，以信(xin)息(xi)(xi)(xi)共享为基础，通过(guo)医(yi)(yi)疗(liao)服务一体(ti)化(hua)、医(yi)(yi)疗(liao)质量管理(li)一体(ti)化(hua)标准(zhun)化(hua)建设。
医疗资源共享的需求 医(yi)联(lian)体(ti)内各(ge)医(yi)院(yuan)各(ge)有(you)其专长的领域，且(qie)各(ge)家医(yi)院(yuan)的人力资源(yuan)、医(yi)院(yuan)设施设备资源(yuan)、床(chuang)位资源(yuan)等差距较大(da)，需(xu)要强化各(ge)家医(yi)院(yuan)之间的医(yi)疗业(ye)务协同，建立健全会诊(zhen)(zhen)转诊(zhen)(zhen)制度，有(you)效发挥各(ge)医(yi)院(yuan)特(te)长，医(yi)联(lian)体(ti)专家资源(yuan)优势(shi)，促(cu)进(jin)医(yi)联(lian)体(ti)内医(yi)疗资源(yuan)的高效利用。
医疗业务协同的需求 医(yi)(yi)联体(ti)内(nei)各医(yi)(yi)院(yuan)需要根(gen)据功(gong)能定位及各成员单位的业务特点，采(cai)取一对(dui)一、一对(dui)多、多对(dui)一等方式建立合作关系。医(yi)(yi)联体(ti)核心(xin)医(yi)(yi)院(yuan)向下可同时对(dui)多医(yi)(yi)院(yuan)，根(gen)据病情(qing)选(xuan)择转诊机(ji)构，转诊病人可包括门诊、急诊和(he)住院(yuan)病人。建立患者(zhe)双(shuang)向转诊绿色通(tong)道。建立医(yi)(yi)疗(liao)(liao)协同共享信(xin)息平台(tai)，将医(yi)(yi)联体(ti)内(nei)多家、多级医(yi)(yi)院(yuan)构成一个“医(yi)(yi)疗(liao)(liao)网络”，传输和(he)共享患者(zhe)的医(yi)(yi)学影像(xiang)信(xin)息，减少(shao)患者(zhe)就(jiu)医(yi)(yi)费用和(he)时间。
一体化管理的需求 要(yao)真正落实(shi)医联(lian)体服务体系，就需要(yao)药(yao)品保(bao)障供应、协作(zuo)工作(zuo)流(liu)程、有效控制(zhi)费用、医务人(ren)员(yuan)流(liu)动管理(li)、利益核算(suan)和结(jie)算(suan)等(deng)方面进行(xing)机制(zhi)创新(xin)，这就需要(yao)医联(lian)体信息平台能(neng)有效地对各种机制(zhi)的改(gai)革和创新(xin)提供可靠(kao)的技术保(bao)障措施。
实时监管的需求 医(yi)(yi)(yi)联体(ti)信(xin)息化需要各医(yi)(yi)(yi)院提供具体(ti)而准(zhun)确、有(you)效而规(gui)范的(de)数据，通过医(yi)(yi)(yi)联体(ti)信(xin)息平台实(shi)时抽取医(yi)(yi)(yi)院的(de)运营数据，慢病、传染(ran)病、危重病等医(yi)(yi)(yi)疗质量信(xin)息，实(shi)现对医(yi)(yi)(yi)联体(ti)运作(zuo)情况(kuang)(kuang)、医(yi)(yi)(yi)疗质量情况(kuang)(kuang)等的(de)动(dong)态(tai)监管，提高医(yi)(yi)(yi)疗卫生服务水平与监管能(neng)力。
医联体信息化建设总体架构
目标与任务 实(shi)(shi)(shi)现信(xin)息共享和互(hu)联互(hu)通、推进医(yi)联体的(de)建立和运(yun)行；实(shi)(shi)(shi)现医(yi)疗协作和资(zi)源(yuan)共享，提高(gao)医(yi)疗资(zi)源(yuan)利用(yong)率；实(shi)(shi)(shi)现医(yi)疗服务的(de)统(tong)一(yi)监管和绩效(xiao)考核(he)等精细(xi)化管理。
总体架构 建(jian)立医(yi)疗数(shu)据中心和(he)医(yi)疗信(xin)(xin)息服(fu)务(wu)云(yun)平台，提供医(yi)疗数(shu)据采集(ji)、共享、利(li)用、挖(wa)掘等(deng)(deng)云(yun)服(fu)务(wu)，实现各(ge)级(ji)各(ge)类医(yi)疗机构信(xin)(xin)息系统的(de)(de)互联互通(tong)。建(jian)立面向(xiang)(xiang)医(yi)院的(de)(de)病(bing)(bing)人共享、病(bing)(bing)历(li)共享、双向(xiang)(xiang)转诊、资源预约等(deng)(deng)医(yi)疗协作应(ying)用，建(jian)立可研教学(xue)和(he)科室(shi)互通(tong)的(de)(de)医(yi)生业务(wu)能(neng)力(li)(li)和(he)科室(shi)技术(shu)能(neng)力(li)(li)提升，建(jian)立面向(xiang)(xiang)管理(li)部门的(de)(de)运行监控、质量监管、绩(ji)效考核等(deng)(deng)综合管理(li)应(ying)用。
医联体信息化建设内容
医联体平台 构建医(yi)联(lian)体平台(tai)，制定医(yi)联(lian)体统一的(de)数据标准格式和内容，并(bing)能进行管理和发布，并(bing)有数据字典转(zhuan)换(huan)，交换(huan)协议(yi)转(zhuan)换(huan)等功能。
医联体云数据中心 医联体云(yun)数据中(zhong)(zhong)心包括临床数据中(zhong)(zhong)心、管理(li)数据中(zhong)(zhong)心、影(ying)像数据中(zhong)(zhong)心。
基于医联体的应用
医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)病历(li)共享；医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)诊(zhen)间预(yu)(yu)约（分时(shi)段挂(gua)号预(yu)(yu)约）；医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)检(jian)查(cha)预(yu)(yu)约（分时(shi)段医(yi)技预(yu)(yu)约）；医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)检(jian)验送检(jian)（医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)临检(jian)中心）；医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)双(shuang)向(xiang)转诊(zhen)；医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)多(duo)学科影像会(hui)诊(zhen)；医(yi)联(lian)(lian)体(ti)(ti)(ti)运营与质(zhi)量(liang)监管(guan)。
医联体总体设计
医(yi)联(lian)体信(xin)息(xi)化项(xiang)目(mu)是以医(yi)联(lian)体建(jian)设的(de)(de)目(mu)标和(he)(he)(he)需求为导向，建(jian)立全(quan)(quan)院统一的(de)(de)临床(chuang)数(shu)据(ju)中(zhong)心和(he)(he)(he)医(yi)疗(liao)(liao)信(xin)息(xi)服(fu)务(wu)云(yun)平(ping)台，完善和(he)(he)(he)整合(he)医(yi)联(lian)体医(yi)院各级各类(lei)医(yi)疗(liao)(liao)机构(gou)的(de)(de)信(xin)息(xi)系统，实现对医(yi)疗(liao)(liao)信(xin)息(xi)的(de)(de)全(quan)(quan)面(mian)共享、利用(yong)、挖(wa)掘和(he)(he)(he)信(xin)息(xi)系统的(de)(de)互(hu)联(lian)互(hu)通，从而辅助(zhu)和(he)(he)(he)支(zhi)持开展病人服(fu)务(wu)、信(xin)息(xi)共享、资源预约、双向转诊、综合(he)监(jian)管(guan)(guan)、绩效考(kao)核等业务(wu)，推动和(he)(he)(he)支(zhi)持医(yi)疗(liao)(liao)联(lian)合(he)体的(de)(de)建(jian)立和(he)(he)(he)运行，促(cu)进医(yi)疗(liao)(liao)业务(wu)的(de)(de)协(xie)同和(he)(he)(he)分级诊疗(liao)(liao)机制的(de)(de)建(jian)立健全(quan)(quan)，促(cu)进医(yi)疗(liao)(liao)资源的(de)(de)整合(he)共享和(he)(he)(he)高(gao)效利用(yong)，加强对医(yi)疗(liao)(liao)服(fu)务(wu)统一监(jian)管(guan)(guan)和(he)(he)(he)考(kao)核，提高(gao)全(quan)(quan)院医(yi)疗(liao)(liao)服(fu)务(wu)的(de)(de)整体效益(yi)。
医联体项目实施方案
项目实施原则 统(tong)一规划、分步实施；统(tong)一标(biao)准、全面整合(he)；循(xun)序渐(jian)进、按需(xu)拓展；体制改革、机制配套(tao)。
医联(lian)体(ti)信息化项(xiang)目(mu)(mu)涉(she)及到各个医疗机构方方面面的(de)、复杂而相互关联(lian)的(de)子项(xiang)目(mu)(mu)的(de)集合(he)。为了充分(fen)(fen)体(ti)现项(xiang)目(mu)(mu)的(de)综(zong)合(he)效益，避免独(du)立孤岛建(jian)设(she)，必须(xu)坚(jian)持总体(ti)规划，分(fen)(fen)步(bu)实施的(de)原则。
组织保障体系
领导小组(zu) 负责对项目核心小组(zu)及各(ge)相关小组(zu)的工作进(jin)行指导、监督和(he)考核。
工作小组 医(yi)联体(ti)信息(xi)(xi)(xi)化项(xiang)目工作小组，由卫生(sheng)局信息(xi)(xi)(xi)中心牵头(tou)、系统集(ji)成(cheng)公(gong)司(si)、各(ge)医(yi)院(yuan)系统软件公(gong)司(si)、各(ge)医(yi)院(yuan)信息(xi)(xi)(xi)中心和相关(guan)部门确定联络部门和人员。
例(li)会(hui)制度 项(xiang)(xiang)目常规沟通机(ji)制采用项(xiang)(xiang)目周(zhou)例(li)会(hui)、项(xiang)(xiang)目月例(li)会(hui)制度。
经费保障 为(wei)有效落实规划建(jian)设中的(de)主(zhu)要目标，推进(jin)(jin)互联互通，破解医院信息“孤(gu)岛”，促进(jin)(jin)信息资源共享，必须有相应的(de)经费保障。
运维(wei)保障(zhang) 规范运维(wei)保障(zhang)过程，根据(ju)不(bu)同管理(li)对(dui)象和运维(wei)内容，运维(wei)保障(zhang)体系应从系统使用管理(li)、运维(wei)管理(li)、安全管理(li)、队伍建设四个方面来制(zhi)定。
项目实(shi)施步骤 医(yi)联(lian)体(ti)(ti)信(xin)息(xi)化项目的建(jian)设(she)是一(yi)个复(fu)杂的系(xi)统工程，根据(ju)医(yi)联(lian)体(ti)(ti)业务发展的需要，先易后难、循(xun)序渐进(jin)地分阶段实(shi)施。
医联体项目效益分析
项目经济(ji)效益 优(you)化配置医疗资源(yuan)， 提升(sheng)医疗资源(yuan)使用(yong)效益；有效降低(di)群众的(de)医疗卫(wei)生费用(yong)；统(tong)筹规划，节(jie)约医疗卫(wei)生信息化整体(ti)投入。
项目社会效益
对市(shi)民(min) 方便市(shi)民(min)就医(yi)，提(ti)高(gao)健康水平、降低(di)医(yi)疗费用，实(shi)现(xian)未病(bing)早防，有病(bing)早治(zhi),就近就医(yi)，方便照顾的目标，缓解(jie)“看病(bing)难、看病(bing)贵”问题。
对医(yi)(yi)院(yuan) 提高(gao)医(yi)(yi)联体各个医(yi)(yi)院(yuan)的服务能(neng)力，提高(gao)医(yi)(yi)疗(liao)效率和医(yi)(yi)疗(liao)质量，加强医(yi)(yi)院(yuan)内(nei)部的精细化管(guan)理，实(shi)现各级医(yi)(yi)院(yuan)机构(gou)的优势互补与合作(zuo)双(shuang)赢。
对卫生(sheng)行(xing)政机构 通(tong)过分级诊(zhen)疗(liao)体(ti)系的(de)(de)建立(li)，提高医(yi)(yi)疗(liao)资(zi)源(yuan)利用率，提高医(yi)(yi)院(yuan)医(yi)(yi)疗(liao)服务(wu)体(ti)系的(de)(de)整体(ti)效率，实(shi)现对医(yi)(yi)院(yuan)实(shi)时动态(tai)监管，对各医(yi)(yi)院(yuan)进行(xing)科(ke)学的(de)(de)绩效考(kao)核与资(zi)金拨付，推(tui)进公立(li)医(yi)(yi)院(yuan)体(ti)制改革。
文章来源：《中国数字医学》杂志2018年第11期，作者及单位：许强 张华 龚海，东南大学(xue)(xue)医学(xue)(xue)院附属江阴医院。
